财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手寻找薄弱环节深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素并从中找出主要的影响因素。然后根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件提出改革方案并帮助企业实施改革方案。可见财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的而是发现问题、分析原因的手段。 财务管理咨询的分析模型 财务管理咨询的分析模型由三部分组成。 1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开目的是掌握以下情况：(1)企业所处行业的特征；(2)企业的特征；(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么发展速度如何资金利润率是多少为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少平均投资额是多少；(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中成本居于何战略地位行业的平均和先进水平是什么；(5)企业的筹资环境特征包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。
战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度成功关键因素机遇和威胁为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。
2.执行性分析。它侧重对企业财务系统展开目的是掌握以下情况：(1)企业财务管理体制的现状；(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状；(4)企业成本及成本管理的现状；(5)改进企业财务管理现状的条件。
执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题并把握改善财务系统功能的可行因素。
3.设计改善方案。这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。
改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。 企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。它要明确以下问题：(1)战略期内对企业资金流的总功能要求是什么?侧重点是什么?(2)各战略经营领域内资金流的功能要求是什么?侧重点是什么?(3)企业的筹资方针是什么即筹资的主要来源、筹资的基本条件以及改善筹资关系和位势的基本对策。(4)企业的投资方针是什么即战略投资的重点、强度、速度；投资效益的最低限和投资风险的最高限。(5)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品以及大致的成本目标。
财务的管理体系则要解决以下问题：(1)建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)。(2)从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。(3)从关键问题入手强化成本管理能力的具体改进建议。 财务管理咨询的程序与方法 财务咨询在预备咨询阶段、正式咨询阶段和方案实施阶段需要做的工作不同因此采取的方法也有所不同。
1.预备咨询阶段。该阶段的任务是：(1)进行初步的战略性分析和执行性分析从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况和功能状态的各类指标了解财务工作的基本状况以便判断关键问题所在为确定财务咨询课题提供依据。(2)了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务咨询的态度以便在正式咨询时能采取相应的办法争取客户的理解、支持与合作。(3)了解企业财务资料的完备程度以便在正式咨询时能充分利用原有资料补充缺少的资料。(4)设计调查表。调查表主要列举在正式咨询前所需要了解清楚的问题。如客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等基本情况；客户所属行业的状况特别是同行业中竞争厂家的经营状况财政实力和成本水平；有关企业经济效益的各种指标情况各类资金的筹集与占用情况等。在这个调查表中还应提出如何弄清这些问题的办法其中特别是关于如何深入掌握企业外部情况的途径。
2.正式咨询阶段。正式咨询阶段的主要工作是根据已经确定的课题深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因提出改革的措施并形成咨询方案。这个阶段的调查不应限于狭义的财务(会计业务)部门因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等全面经营的问题。
为了使调查卓有成效可以先设计出一份比较详细的调查单列出要调查的方面及每个方面的主要问题；并在调查过程中根据实际情况和需要加以增减。在这一阶段为了确定在的问题往往需要把企业财务方面的实际数据与各种标准进行比较。这些标准有的是同行业的平均水平有些是国家规定的水平有些是企业的目标水平。究竟采用哪种标准应当根据分析评价的目的来决定。改革方案(咨询报告)的形成是这一阶段结束的标志。在方案形成的过程中需要和企业财务部门及经营管理部门的有关人员进行磋商听取他们的意见；同时还应当与其他的咨询课题组交换意见使咨询报告与其他咨询组提出的改革方案相协调。
3.方案实施阶段。如企业提出帮助实施的要求咨询人员要给予帮助、指导。在这个阶段主要是和企业财务部门的人员一起分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点研究排除障碍落实方案的对策。特别是有关需要横向协作才能落实下去的措施要对财务部门作更多的指导使他们能依靠企业高层领导的支持落实改革方案。
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